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南存輝，從昔日溫州城內辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過(guò)億萬(wàn)美元的年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實(shí)就是一部傳奇。在這民營(yíng)企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著(zhù)古代將士的驍勇和不屈，正如他最?lèi)?ài)唱的一首歌———《愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)》。他始終認為：人的一生，最大的競爭對手就是自己?！安还苁亲鋈诉€是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”
　　35元的第一桶金
　　南存輝13歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長(cháng)子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。從此，校園里少了一個(gè)學(xué)子，人們的視野里卻多了一個(gè)走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著(zhù)工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。生活的苦難塑造了他堅強不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質(zhì)聰穎的他，沒(méi)有放棄對社會(huì )的觀(guān)察和思索。
　　上個(gè)世紀80年代初，溫州掀起一陣低壓電器創(chuàng )業(yè)潮。1984年南存輝找了幾個(gè)朋友，四處借錢(qián)，在一個(gè)破屋子里建起了一個(gè)作坊式的“求精”開(kāi)關(guān)廠(chǎng)。4個(gè)人沒(méi)日沒(méi)夜地干了1個(gè)月，做的是最簡(jiǎn)單的低壓電器開(kāi)關(guān)?？烧l(shuí)知賺來(lái)的第一筆錢(qián)只有35元錢(qián)。3個(gè)合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺(jué)得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創(chuàng )業(yè)的曙光。
　　1984年7月，他與朋友一起投資5萬(wàn)元，在喧鬧的溫州柳市鎮上因陋就簡(jiǎn)辦起了一個(gè)“樂(lè )清縣求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)”，開(kāi)始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。
　　“分享其實(shí)是一種明智”
　　與溫州老板們普遍的家族經(jīng)營(yíng)相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權釋兵權”。當他的股權從100％退到目前的不到20％，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來(lái)越大。
　　1991年，在與朋友合作創(chuàng )辦的“求精開(kāi)關(guān)廠(chǎng)”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)———溫州正泰電器有限公司，南存輝個(gè)人占股60％以上。到1993年，正泰的年銷(xiāo)售收入達到5000多萬(wàn)元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯(lián)合的資本擴張之路。他先后將當地38家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團。正泰股東一下子增加到數十個(gè)，而南存輝個(gè)人股權則被稀釋至40％左右。
　　然而他在摸索中漸漸發(fā)現，家族企業(yè)的一個(gè)致命弱點(diǎn)就是無(wú)法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來(lái)人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。到1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層（即低壓電器主業(yè)）進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來(lái)，并在集團內推行股權配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來(lái)的10個(gè)增加到現在的100多個(gè)，南存輝的股份下降至20％多。數十位百萬(wàn)“知本”富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷(xiāo)售額超過(guò)100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智?！?
　　“燒自己那壺水”
　　專(zhuān)業(yè)化和多元化的道路到底孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題在業(yè)界已經(jīng)討論了很多年。對此，南存輝始終堅持：不熟悉的不做；行業(yè)跨度太大，沒(méi)有優(yōu)勢的不做；要多元化也是同心多元化。他告訴記者：“在企業(yè)快速發(fā)展階段，有非常多的行業(yè)讓你選擇，找上門(mén)來(lái)的各行業(yè)合作伙伴踏破了門(mén)檻。這樣很容易導致決策的隨意性，好比燒開(kāi)水，你把這壺水燒到99度只差1度就開(kāi)了，突然你心血來(lái)潮覺(jué)得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊重新另起爐灶，新的一壺還沒(méi)燒開(kāi)，原來(lái)那壺也涼了?！?
　　南存輝始終認為，一個(gè)人首先必須“燒好自己的一壺水”。在許多民營(yíng)企業(yè)紛紛朝著(zhù)多元化發(fā)展的今天，正泰的執著(zhù)和淡定如此難得。從低壓電器、高低壓電器到工業(yè)儀表，正泰一直在做專(zhuān)業(yè)的電器制造企業(yè)。南存輝說(shuō)：“國際上對正泰最有力的一個(gè)競爭對手去年年銷(xiāo)售達90億歐元，是我們的10倍。正泰在自己的領(lǐng)域里還有很大的發(fā)展空間?！?
　　質(zhì)量、誠信是發(fā)展之本
　　靠著(zhù)一次次的創(chuàng )新與求變，正泰步入良性發(fā)展的軌道，今年1到5月整體銷(xiāo)售收增長(cháng)達到40％，速度依舊驚人?！罢┥裨?huà)”吸引了一批又一批媒體和經(jīng)濟學(xué)家前往正泰尋找?jiàn)W秘。南存輝對此的解釋是，企業(yè)發(fā)展的根本就是質(zhì)量和誠信，這也是從他創(chuàng )業(yè)之初就認定要堅守的原則。
　　南存輝對質(zhì)量追求到了令人嘆服的程度。他有一句有名的話(huà)：寧可少做億元產(chǎn)值，也不可讓一件不合格品出廠(chǎng)。有一次，企業(yè)一批貨物出口時(shí)，在運輸過(guò)程中一只貨箱出現了破損，重新裝配時(shí)，偶然發(fā)現有一件產(chǎn)品不合格。南存輝得知后，毅然要求全部開(kāi)箱檢查。為了不影響交貨，這批貨物由海運改為空運。僅此一項，企業(yè)的運費就多花了80萬(wàn)元。
　　靠攏納稅榜、退出富豪榜
　　當登上福布斯富豪榜的消息傳來(lái)，南存輝只是一笑置之。生活，該怎樣繼續還怎樣繼續。20年如一日，他一直以來(lái)的儉樸習慣，都不曾因他躋身富豪排行榜而改變，正如他自己形容他向往的“就是一種普通、平常的生活”。
　　他說(shuō)：“錢(qián)是身外之物，多一個(gè)零少一個(gè)零何必緊張，最要緊的是做人。生命的質(zhì)量不等于錢(qián)的重量，往后還有更重要的事情要做?！?
　　早在十年前，南存輝掙的錢(qián)就夠他幾輩子花了，財富對于他的意義早已超脫個(gè)人的需求，這些年來(lái)驅使他不斷在事業(yè)上打拼的原動(dòng)力，是他深刻認識到通過(guò)自己的努力可以創(chuàng )造出更多的社會(huì )財富，幫助更多的人富裕起來(lái)。企業(yè)家的社會(huì )責任感，不斷超越自己、實(shí)現人生最大價(jià)值的質(zhì)樸愿望，在他身上顯露無(wú)遺。
　　“我們拼命擠進(jìn)納稅排行榜，我們拼命退出富豪榜?！蹦洗孑x說(shuō)。2003年，正泰上繳國家稅收是5億多，其中在溫州區域繳稅就在3個(gè)億。這個(gè)數字清晰地標志著(zhù)南存輝對于社會(huì )的價(jià)值體現。2002年，他因為上繳國家個(gè)人所得稅276萬(wàn)而成為人們心目中依法納稅的企業(yè)家楷模。
　　“做企業(yè)跟爬山很像，開(kāi)始做的時(shí)候認為很簡(jiǎn)單，結果當你越爬越高的時(shí)候，就是企業(yè)越做越大的時(shí)候，碰到困難的時(shí)候，越爬越覺(jué)得上不著(zhù)天，下不著(zhù)地，不能回頭。所以當你上了這個(gè)舞臺，就沒(méi)有停下來(lái)的時(shí)候了，要不斷去攀登、去跨越”。
　　他從來(lái)不是一個(gè)享受奢華的人，工作安排極為緊張，一年有多半的時(shí)間在路上奔波，日歷上排滿(mǎn)了各種會(huì )議、接待、商務(wù)的安排，吃飯常常簡(jiǎn)單到幾塊面包、一袋方便面。而一切付出都有回報，從創(chuàng )業(yè)之初到現在，正泰的員工增漲了1000倍，資產(chǎn)增長(cháng)了2萬(wàn)倍，產(chǎn)值增長(cháng)了10萬(wàn)倍，利稅增長(cháng)了15萬(wàn)倍。
　　也有兒女情長(cháng)，面對缺少時(shí)間陪伴女兒和家人的矛盾，他同樣感覺(jué)惆悵和失落?？墒瞧髽I(yè)的發(fā)展讓他無(wú)法回頭。他說(shuō)：“只有抓緊努力，朝著(zhù)既定的目標快速飛奔，沒(méi)有理由讓自己停下來(lái)歇一歇?！彼ΨQ(chēng)這大概就是必須付出的代價(jià)吧。
　　談到對于未來(lái)，最大的理想是什么，他的回答是：“寫(xiě)一本回憶錄。做一些環(huán)球旅游，享受大自然。當然那時(shí)也可能還在做顧問(wèn)工作?！倍F在，他的弦還是繃的很緊，正泰眼下大動(dòng)作連連：在溫州已征地1000畝建設正泰工業(yè)園，預計在2010年前投資160個(gè)億，打造國際性的電器制造業(yè)基地?！拔覀兇蛩阍?010年前在企業(yè)的重大項目上投入160億人民幣。目前，正泰集團在溫州設立了中低壓輸變電產(chǎn)品制造基地，在上海發(fā)展光纖通信項目，杭州設立了IT工業(yè)園區，生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化結合的智能產(chǎn)品?！?
　　采訪(fǎng)結束，當記者最后問(wèn)到南存輝是如何評價(jià)自己的時(shí)候，他的回答是：“中學(xué)畢業(yè)，修鞋匠出身，當過(guò)農民，開(kāi)過(guò)個(gè)體電器店，現仍在正在慢慢做的當中?！?
　　敢與跨國公司叫板
　　作為全國最大低壓電器企業(yè)的老板，南存輝是敢與跨國公司叫板的中國人。當許多人還在談?wù)?、分析WTO的影響時(shí)，南存輝已經(jīng)走出了國門(mén)。
　　2002年3月，在意大利國家電力公司的年度招標大會(huì )上，來(lái)自歐盟15個(gè)國家和全球各地的近30家電氣公司展開(kāi)激烈競爭，5輪過(guò)后，一家來(lái)自中國的企業(yè)戰勝了通用、西門(mén)子、施耐得等大型跨國電器集團脫穎而出，奪得6000萬(wàn)歐元的標的。這家震驚世界的中國民營(yíng)企業(yè)就是正泰集團。南存輝告訴記者：“我們的成本領(lǐng)先戰略是取勝的法寶，正泰的產(chǎn)品比那些跨國公司的報價(jià)都要低，質(zhì)量卻不比他們差?！?
　　其實(shí)，早在上世紀90年代，企業(yè)尚在發(fā)展初期的南存輝就已有了不輸于外國巨頭的自信和豪情。那是在1992年，正泰以其良好的企業(yè)信譽(yù)引起了外國電器巨頭的注意。那年秋末的一天，法國梅蘭日蘭電器集團中國總代理和隨同人員一起來(lái)到溫州柳市低壓電器市場(chǎng)考察、尋找具有競爭力的子公司。
　　“成為集團子公司有什么優(yōu)惠條件？”南存輝慢條斯理地問(wèn)。對方總代理的回答很明確：“技術(shù)、資金和梅蘭日蘭的國際品牌?！蹦鲜闲值芟嘁曇恍?。這三項是當時(shí)正泰正急需的東西?！暗?，謝謝。作為一個(gè)中國人，我們更愿意創(chuàng )中國人的品牌?！?
　　現在正泰的海外建廠(chǎng)，是“先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)”。南存輝定了三道關(guān)。首先，通過(guò)先在海外建立銷(xiāo)售機構，使當地市場(chǎng)達到一定的成熟度。其次，選擇行業(yè)關(guān)聯(lián)度緊、技術(shù)含量高、需求空間大、市場(chǎng)競爭力強的國外科研機構合作。最后，通過(guò)產(chǎn)品出口進(jìn)行產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，并達到在當地設廠(chǎng)的盈虧平衡點(diǎn)。
　　南存輝最大的夢(mèng)想就是：讓全世界的同行都知道在輸變電行業(yè)里面有一個(gè)品牌叫正泰，它來(lái)自中國。