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3月21日，中國民航總局在官方網(wǎng)站披露，中國東星航空公司已完成籌建工作，民航總局準備為其頒發(fā)公共航空運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。
　　這一消息讓中國東星集團的董事局主席蘭世立喜上眉梢。東星航空是由東星集團旗下的3家企業(yè)發(fā)起成立，計劃于今年5月首飛。民航總局批準的經(jīng)營(yíng)范圍為湖北省內的航空客貨郵運輸業(yè)務(wù)和其他國內的航空客貨郵運輸業(yè)務(wù)。
　　3月9日晚，記者在北京中國大飯店對蘭世立進(jìn)行了長(cháng)達3個(gè)半小時(shí)的專(zhuān)訪(fǎng)。記者了解到，當年他開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)口袋里只有300元錢(qián)，最初的業(yè)務(wù)是為別人打字，第一臺電腦也是先租代買(mǎi)的。而如今蘭世立個(gè)人擁有的中國東星集團的資產(chǎn)已超過(guò)20億元，在湖北被稱(chēng)為商界不倒翁。
　　賣(mài)電腦完成原始積累
　　蘭世立在海南省政府工作的時(shí)候，有機會(huì )去香港。在香港住酒店的時(shí)候，酒店結賬時(shí)用電腦打出的單據讓這位年輕人很新奇，他第一次發(fā)現，電腦是個(gè)好東西。在他1990年下海開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，開(kāi)的第一家公司就是東星電子有限公司。
　　當時(shí)蘭世立手里只有300元，開(kāi)公司辦理工商注冊至少得1000元，和朋友借了幾百塊，還差300元。每天跑工商局，工商局的一位科長(cháng)一開(kāi)始不批，禁不住蘭世立每天上門(mén)拜訪(fǎng)，說(shuō)：“這樣吧，你先給我打個(gè)300元的欠條，等公司開(kāi)業(yè)之后再把錢(qián)交過(guò)來(lái)?！碧m世立這才拿到了營(yíng)業(yè)執照。
沒(méi)有錢(qián)，去哪里買(mǎi)電腦。蘭世立打聽(tīng)到有一臺舊電腦作價(jià)2000元，去談了一下，簽了合同，一個(gè)月之后付款。又在武大附近租了個(gè)小門(mén)臉，專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)打字，打一張紙收費6元。許多學(xué)生忙著(zhù)寫(xiě)畢業(yè)論文，跑到這個(gè)武大校友開(kāi)的打字店打字，生意好的時(shí)候，一天打字的收入就達到1000元。從打字開(kāi)始起步，憑借良好的信譽(yù)，東星電子有限公司成了著(zhù)名品牌IBM電腦的華中地區代理商。
　　蘭世立賣(mài)電腦的方法與眾不同，他在湖北辦起了免費的打字員培訓班，給湖北省72個(gè)縣的各機關(guān)單位發(fā)信，邀請打字員來(lái)武漢參加由東星電子公司組織的免費培訓班，包吃包祝在培訓班結束的時(shí)候，每人帶一臺電腦回去，用得好了再付款，電腦有問(wèn)題免費維修。蘭世立通過(guò)這一招先后賣(mài)了3000多臺電腦，完成了早期創(chuàng )業(yè)的資金積累。
　　餐飲受挫“撞”入地產(chǎn)
　　如果按照既有的模式，蘭世立可能會(huì )成為一個(gè)很著(zhù)名的電腦經(jīng)銷(xiāo)商，但他沒(méi)有繼續做電腦事業(yè)，而是突然轉行開(kāi)飯館。
　　不繼續做電腦的原因很簡(jiǎn)單。當時(shí)中國進(jìn)口電腦需要有批文，還受到匯率的影響。有的時(shí)候需要貨但沒(méi)有批文，電腦進(jìn)不來(lái)干著(zhù)急，有的時(shí)候電腦就放在倉庫里，過(guò)了一星期，由于匯率的變化自己已經(jīng)賠了錢(qián)。而這些風(fēng)險是蘭世立無(wú)法控制的，他決定轉行了。還有一個(gè)重要原因是當時(shí)許多中小商人也開(kāi)始經(jīng)營(yíng)電腦生意，低價(jià)傾銷(xiāo)。而蘭世立做的是高價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如果也隨著(zhù)其他商人一起降價(jià)，售后服務(wù)肯定不能保證，這是他不愿意做的。蘭世立決定退出電腦業(yè)。
　　選擇開(kāi)飯館的原因依舊很簡(jiǎn)單，在做電腦生意的時(shí)候許多客戶(hù)來(lái)了都要請吃飯，但吃飯很不方便。當時(shí)武漢最好的一個(gè)酒樓，售票與取菜是分開(kāi)的，慕名而來(lái)的客人先是排一個(gè)長(cháng)隊買(mǎi)飯票，然后再排一個(gè)長(cháng)隊端菜。
　　蘭世立說(shuō)：“我當時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，搞一個(gè)裝修豪華的飯店，讓客人坐在那里點(diǎn)菜，不用再跑來(lái)跑去?！?
　　1992年10月，蘭世立旗下的第一家飯店“東宮”酒樓開(kāi)業(yè)了。飯店一共600平米，從香港請了一位經(jīng)理，月薪2萬(wàn)元，從廣東請來(lái)廚師。酒樓一開(kāi)業(yè)就一炮打響，一天的營(yíng)業(yè)額高達20萬(wàn)元，在晚上一張桌子能換三撥客人。飯店開(kāi)了一年，賺了1000萬(wàn)元。之后又開(kāi)了3家連鎖酒樓，還開(kāi)了湖北省第一家四星級酒店。
　　在開(kāi)飯店的幾年里，蘭世立在武漢郊區買(mǎi)了一塊地，準備建公司的發(fā)展基地。這期間，他遇到了自創(chuàng )業(yè)以來(lái)最大的困難。從1994年開(kāi)始，政府開(kāi)始嚴抓公款吃喝，而他的酒店主要賺的是這個(gè)錢(qián)。蘭世立每個(gè)月的虧損就高達幾十萬(wàn)元，一直虧到賬上沒(méi)有錢(qián)，每個(gè)月都要出去借錢(qián)給員工發(fā)工資。
　　這塊地這時(shí)派上了用常當時(shí)蘭世立蓋樓的成本是每平米400元，后來(lái)以每平米600元的價(jià)格賣(mài)了出去，僅這一項目，他又賺了1000萬(wàn)元。蘭世立又盯上了房地產(chǎn)，隨后，他運作了系列地產(chǎn)項目，如宜昌、孝感的安居工程、武漢沙湖小區、宜昌桃花嶺賓館等，均大有斬獲后退出。