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12月1日，飛天粉絲公司召開(kāi)中層管理人員會(huì )議，在分析總結前11個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，分析當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，剖析各環(huán)節存在的主要困難和問(wèn)題。并對年未歲尾的重點(diǎn)工作安排部署，全力落實(shí)。一是著(zhù)力同時(shí)跟進(jìn)，密切銜接銷(xiāo)、供、產(chǎn)三位一體的工作。銷(xiāo)售科要在落實(shí)年度銷(xiāo)售目標的同時(shí)，周密計劃統籌安排今冬明春各區域的市場(chǎng)供貨；并著(zhù)手明年的營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂。供應科要保質(zhì)保量積極組織大宗原輔料的采購，確保原輔料按計劃、按要求、按進(jìn)度供給；生產(chǎn)科要克服冬季不利天氣制約，千方百計打緊安排組織生產(chǎn)，按計劃規格包裝。著(zhù)力解決產(chǎn)銷(xiāo)矛盾。二是全體管理人員要高度重視，認真完成ISO9000質(zhì)量管理體系認證的復審續展工作。三是要一股作氣完成技改項目后序工作及試車(chē)。要抓緊冷凍設備的安裝調試，力爭盡快投入使用，降低受天氣影響不能正常生產(chǎn)的制約。會(huì )議要求各科室、車(chē)間負責人面對時(shí)間緊、任務(wù)重的年終各項工作，要克服困難、鼓足干勁，超常規工作，全力落實(shí)好年終各項重點(diǎn)工作。