迎 難 而 上 創(chuàng ) 新 業(yè)
記甘肅華廈集團通渭飛天粉絲公司 楊建中同志
提起原通渭縣經(jīng)貿局局長(cháng)，現任甘肅華廈集團通渭飛天粉絲公司總經(jīng)理的楊建中同志，通渭人幾乎是人人皆知，眾口皆夸。究其原因，并不在其人有驚人之處，而在于其人有不凡之經(jīng)歷，不尋常之選擇……
80年代，通渭縣的工業(yè)經(jīng)濟在定西乃至全省是小有名氣的，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的輝煌，離不開(kāi)一幫土生土長(cháng)、敢創(chuàng )敢干的通渭工業(yè)人，楊建中同志就是這支隊伍中最優(yōu)秀的一員。生于1952年的楊建中同志，1976年從天津大學(xué)化工系畢業(yè)后，分配到通渭毛紡織廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)達6年之久，經(jīng)過(guò)這幾年的辛勤努力，毛紡織廠(chǎng)出現較大資金的積累，產(chǎn)品也以花樣翻新、質(zhì)量上乘而拓寬了市場(chǎng)，使通渭紡織業(yè)曾一度成為甘肅輕紡工業(yè)中的姣姣者。
1993年又任原通渭粉絲廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，其間，使一度處于困境中的通渭粉絲廠(chǎng)當年走出困境，扭虧為盈，實(shí)現利稅54.6萬(wàn)元，得到了縣委、縣政府的獎勵，員工的工資整體上浮一級；1994年實(shí)現利稅68萬(wàn)元。企業(yè)在全縣率先宣貫ISO9000系列標準，在企業(yè)管理、整章建制方面，力求科學(xué)、規范、標準，使其逐步按照國際標準規范運營(yíng)，1994年飛天粉絲爭創(chuàng )首屆甘肅名牌產(chǎn)品取得成功，成為全區第一家擁有名牌產(chǎn)品的企業(yè)。
1995年至1999年擔任縣經(jīng)貿局局長(cháng)期間，先后成功地對主管企業(yè)樂(lè )百味公司、建材公司、煤炭公司等企業(yè)實(shí)行改制，完成了縣地毯總公司、淀粉公司等企業(yè)的股份制改造，使一批處于困境中的企業(yè)得到生存和發(fā)展。任職期間，他竭盡全力，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，使工業(yè)經(jīng)濟一直保持平穩發(fā)展、全面復蘇的勢頭。1998年通渭縣工業(yè)經(jīng)濟各項指標名列全區第一，受到了地委、行署的表彰獎勵，個(gè)人也受到了地、縣的獎勵。
作為一名縣人大代表，中共通渭縣第十二次代表大會(huì )代表，通渭縣六屆政協(xié)委員，并擔任通渭縣經(jīng)貿局局長(cháng)這樣優(yōu)越的條件，令多少人夢(mèng)寐以求的職位，多少人望塵莫及的工資待遇，楊建中同志卻于1999年8月毅然放棄這一切，為了救活一戶(hù)破產(chǎn)企業(yè)，為了使一大批下崗職工能夠重新再就業(yè)，擔任起了對破產(chǎn)的原粉絲公司重組啟動(dòng)恢復生產(chǎn)等一攬子工作。當時(shí)，有人敬佩有人懷疑，甚至有人為他扼腕嘆惜。但他卻舍小家，顧大家，以實(shí)際行動(dòng)證明了他的選擇。
難則思變 銳意改革
楊建中同志離開(kāi)了行政機關(guān)，走進(jìn)已停產(chǎn)多年，生產(chǎn)場(chǎng)地一片廢墟的工廠(chǎng)，面對他的兩大難題：一是經(jīng)破產(chǎn)在市場(chǎng)上沉沒(méi)兩年多的“飛天”粉絲如何再振雄風(fēng)；二是500多名下崗職工如何再就業(yè)有飯吃。十分具體、十分現實(shí)的問(wèn)題擺在了他的面前，但他臨危不亂，審時(shí)度勢，認準不改革就沒(méi)有出路。他以身作則，深入實(shí)際，調查研究，博采眾長(cháng)，尋計問(wèn)策，與班子成員一道，制定出臺了一套適合企業(yè)發(fā)展的三板斧戰略。
第一板斧：瞅準切入點(diǎn)、以改革推動(dòng)管理創(chuàng )新 針對原來(lái)國有機制形成的弊端及根深蒂固的思想認識，他首先選擇了以民營(yíng)企業(yè)的管理方式對部分崗位進(jìn)行撤并，清退不適應原崗位工作的職工，對一些在冊職工進(jìn)行了崗位強化培訓。從抓基礎工作入手，切實(shí)加強班子建設，實(shí)行了以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為目的，產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，崗位責任制為手段，現場(chǎng)管理為基礎的管理模式，從機制入手，為企業(yè)生存、啟動(dòng)和恢復夯實(shí)了基礎，創(chuàng )造了條件。他以精減、放權、效能為原則，壓縮科室，精減非生產(chǎn)人員，實(shí)行定編定崗定員，形成了人員精、效率高、節奏快的現代企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò )。在這方面，他狠下決心，攬才育人，以人為本，多方考察，對比選擇，聘用大、中專(zhuān)以上文化程度或具有多年專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員進(jìn)入管理層，而且吸納了原味精廠(chǎng)和其它企業(yè)的管理骨干，首先從管理的定位和起步上堅持高嚴細實(shí)，從根本上解決了管理、人才這一事關(guān)企業(yè)命脈的重大問(wèn)題，同時(shí)放權中層人員，實(shí)行層層聘用制，優(yōu)化組合，層層雙向選擇，競爭上崗，調動(dòng)了職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為了增強企業(yè)發(fā)展的后勁，提升企業(yè)素質(zhì)，從2002年起，他毅然決定在公司上下宣貫ISO9000系列標準，培訓人員、
宣貫標準、成立機構，從持續改進(jìn)質(zhì)量和管理高度出發(fā)，高標準、嚴要求、科學(xué)管理，使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了明顯提高。
第二板斧：瞅準關(guān)鍵點(diǎn)、以科技提升企業(yè)效益 粉絲生產(chǎn)加工屬對原料豌豆中淀粉的物理提取加工過(guò)程，傳統制粉采取的是漏制抵壓式工藝。為了解決此工藝中粉絲條直不足、表面不勻、耐煮度低、抱團嚴重的工藝缺陷，他毅然決策拍板，投資18萬(wàn)元，采用酸漿法生產(chǎn)工藝，配套了現代真空壓力式制粉裝備，調整工藝配方和控制條件，確保了粉絲光滑、整潔、柔韌、均勻。由于工藝技術(shù)的改進(jìn)，淀粉出絲率也由59%提高到了62%，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達到了98%以上，合格率始終保持100%。在蛋白粉提取工序，他吸取原蛋白粉項目屢改屢敗的教訓，不惜投入較大資金，對提取和干燥系統進(jìn)行了全面改造，改進(jìn)了工藝設備及操作規程，不但解決了蛋白提取率低、成本高、質(zhì)量差等問(wèn)題，更重要的是使制造粉絲產(chǎn)生的廢漿水實(shí)現了達標排放，徹底解決了多年來(lái)污水排放造成的污染問(wèn)題。同時(shí)，由于蛋白粉收率及質(zhì)量的提高，產(chǎn)品一直供不應求，生產(chǎn)的1000多噸蛋白粉全部售出，僅此一項產(chǎn)品，就實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值230萬(wàn)元，爭創(chuàng )利潤80萬(wàn)元。2003年，他被地、縣科技部門(mén)譽(yù)為在促進(jìn)科技進(jìn)步中做出突出貢獻的公民，并授予科技進(jìn)步獎。2001年以來(lái)，企業(yè)一直被地、縣科技局評為民營(yíng)科技示范企業(yè)。
第三板斧：瞅準接軌點(diǎn)、精耕新市場(chǎng) 面對激烈的市場(chǎng)競爭，他清醒地認識到，開(kāi)拓市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，而開(kāi)拓市場(chǎng)的關(guān)鍵在于精耕市場(chǎng)、持續提升質(zhì)量和服務(wù)，通過(guò)對市場(chǎng)的細分和營(yíng)銷(xiāo)的策劃，他毅然確定了“誠實(shí)守信、滿(mǎn)足用戶(hù)；持續改進(jìn)、永葆名牌”的質(zhì)量方針和產(chǎn)品合格率100%，顧客滿(mǎn)意率90%以上的質(zhì)量目標，真正把誠信服務(wù)、精耕市場(chǎng)的理念貫穿于營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程。他勇立潮頭，急公司之所急，帶著(zhù)患有高血壓的病體，頂著(zhù)酷暑、冒著(zhù)嚴寒，走南創(chuàng )北，了解市場(chǎng)行情，走訪(fǎng)用戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商，病了打一瓶吊針又上路，餓了買(mǎi)一包方便面充饑。就這樣，在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中，他摸爬滾打，不辭艱辛勞苦，先后對新疆、西藏、內蒙以及沿海城市的市場(chǎng)進(jìn)行了調查，因地制宜，完善促銷(xiāo)策略，確定了以西北為主，拓寬以蘭州、新疆為中心的西北銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)不斷在南方開(kāi)拓市場(chǎng)。在保持和提高名牌產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)的同時(shí)，還被省消協(xié)確認為消費者最受歡迎產(chǎn)品。為了企業(yè)的生存，他確定了以市場(chǎng)為中心的一系列營(yíng)銷(xiāo)策略，每年年初，他都要根據市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際，制定切實(shí)可行的“營(yíng)銷(xiāo)方案”，從各方聘請營(yíng)銷(xiāo)人員，強化培訓，轉變了以往的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，超常規開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，經(jīng)過(guò)不懈的努力，飛天粉絲終于在市場(chǎng)上有了一席之地，產(chǎn)品暢銷(xiāo)西北五省、陜西、四川、武漢及沿海等20多個(gè)省區，并出口5個(gè)國家和地區。今年的銷(xiāo)售收入突破了2000萬(wàn)元大關(guān)，產(chǎn)銷(xiāo)率達到了86%，已發(fā)展客戶(hù)千余家，在全國同類(lèi)產(chǎn)品中飛天粉絲市場(chǎng)占有率達到了36%，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)形成，銷(xiāo)售勢頭越來(lái)越好。
迎難而上 不負重望
楊總經(jīng)理以身作則，他親手制定出了一套行之有效的管理辦法和措施，并逐步研討修正，使其盡善盡美。他注重職工的政治思想教育和培訓工作，堅持“人本管理，重在教育”的育人攬才宗旨，在公司內部推行“三個(gè)教育”，即：愛(ài)集體、愛(ài)崗位、愛(ài)本職工作的教育；守崗敬業(yè)愛(ài)“飛天”的教育；思想意識、道德規范、行為準則、員工素質(zhì)提高的教育。他不斷教育職工要一絲不茍，盡職盡責，時(shí)時(shí)刻刻牢記自己是公司的一員，自己的盡職與否直接關(guān)系到“飛天”的興衰，要事事帶頭、兢兢業(yè)業(yè)、表里如一，在指標上敢于爭高低，可以不服人。通過(guò)不斷培訓教育，公司員工徹底轉變了觀(guān)念，增強了憂(yōu)患意識和危機感，從上到下擰成了一股繩，使企業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展。
“十年磨一劍、迎得百花開(kāi)”。今天的甘肅華廈集團通渭飛天粉絲公司已擁有總資產(chǎn)3200萬(wàn)元，年產(chǎn)純豆粉絲2000噸，豌豆淀粉1000噸，馬鈴薯粉皮1000噸，蛋白粉800噸能力的4條生產(chǎn)線(xiàn)；年可實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元；工業(yè)增加值860萬(wàn)元，有員工300名，其中下崗失業(yè)職工260名，占員工總數的86%；公司已發(fā)展成為西北小雜糧及馬鈴薯農副產(chǎn)品收購加工規模最大企業(yè)，也是通渭縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
截止2005年10月底，已累計收購當地農民種植的豌豆6600噸，給農民支付豌豆款840萬(wàn)元，收購馬鈴薯淀粉500噸，支付馬鈴薯加工淀粉款320萬(wàn)元。生產(chǎn)豌豆粉絲4980噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值5100萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入4910萬(wàn)元，實(shí)現利稅550萬(wàn)元。已成為通渭縣工業(yè)系統的利稅大戶(hù)，實(shí)現了財政、企業(yè)、社會(huì )、職工增收增盈。
“飛天”牌豌豆粉絲在獲得省優(yōu)、部?jì)?yōu)、國際金獎等殊榮下，2002年復審繼續榮膺甘肅名牌產(chǎn)品的殊榮；2004年審定為甘肅免檢產(chǎn)品；公司從2000年以來(lái)，連續被省、地、縣三級稅務(wù)部門(mén)評為“先進(jìn)納稅企業(yè)”和“全省誠信納稅戶(hù)”；連續被省、地、縣三級稅農行評為AA級優(yōu)良信譽(yù)企業(yè)；被市、縣政府評為先進(jìn)企業(yè)、財政貢獻獎；被市、縣科技部門(mén)授予科技進(jìn)步獎和民營(yíng)科技創(chuàng )新企業(yè)。
生產(chǎn)的飛天牌豌豆粉絲系列產(chǎn)品經(jīng)國家糧食質(zhì)量監督檢驗中心、甘肅省質(zhì)量技術(shù)監督局及各地州市質(zhì)檢部門(mén)多次抽檢，各項質(zhì)量指標均符合國家標準。2004年，飛天粉絲經(jīng)中國綠色食品發(fā)展中心審核符合綠色食品A級標準，被確認為中國綠色食品；同年，被中國名優(yōu)品牌促進(jìn)會(huì )確認為“全國暢銷(xiāo)名優(yōu)產(chǎn)品”。2005年，經(jīng)中國質(zhì)量認證中心審核，飛天粉絲、粉皮、淀粉及蛋白粉等產(chǎn)品全面通過(guò)ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認證。同年，飛天粉絲系列產(chǎn)品在同行業(yè)中率先取得食品質(zhì)量安全認證。2005年，被甘肅省人民政府命為“全省安置下崗職工明星企業(yè)”。這些沉甸甸的數字和榮譽(yù)中浸注著(zhù)楊建中同志無(wú)數的心血和汗水。
面臨挑戰 再創(chuàng )新業(yè)
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。如今的甘肅華廈集團通渭飛天粉絲公司已渡過(guò)了難關(guān)，走出了困境。面對新的挑戰，楊建中總經(jīng)理更有其新的招數：生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉，經(jīng)營(yíng)圍著(zhù)市場(chǎng)轉，市場(chǎng)圍著(zhù)效益轉，效益圍著(zhù)人本轉，以市場(chǎng)為定盤(pán)心，以技術(shù)進(jìn)步、結構調整、壓減成本、提高效益為企業(yè)中心，通過(guò)強化人本管理，提高整體素質(zhì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)效益的提高……是下一步他將要實(shí)施的新思路、新舉措，正如楊總所說(shuō)的那樣：搞好企業(yè)，既要有科學(xué)的態(tài)度，還要有堅強的毅力和不懈的追求，正是由于他的這種毅力和精神，飛天粉絲公司才有了今天的繁榮和發(fā)展前景。
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通渭飛天粉絲獲多項殊榮 2015-09-28
