甘肅華廈建設集團有限公司 張全虎
一、企業(yè)基本概況
我公司是省住建廳核定的房建工程施工和市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)企業(yè)，是集建筑施工、建材生產(chǎn)、食品加工與經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性集團公司。集團公司設有六個(gè)職能部室，下設九個(gè)工程公司，控股通渭飛天粉絲公司、甘肅百利達門(mén)窗公司、通渭裕豐飼料公司和定西衡通檢測公司等4個(gè)子公司。
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公司現有工程技術(shù)和經(jīng)濟注冊管理人員186人，其中具有中級以上職稱(chēng)的65人，取得一級建造師資質(zhì)2人，取得二級建造師資質(zhì)36人。公司擁有固定資產(chǎn)3560萬(wàn)元，有施工機械256臺（件）；年可完成施工產(chǎn)值3億元，年竣工面積20多萬(wàn)平方米。所承建的定西煙草公司綜合樓、萬(wàn)盛茗仕佳苑等8項工程獲省建筑工程“飛天”獎；有38項先后獲“白塔獎”、“麥積獎”和市優(yōu)質(zhì)工程等殊榮。
公司連年被省住建廳、省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè)”，多次被定西市政府和主管部門(mén)評為“全市建設工作先進(jìn)單位”；是國家工商行政管理總局評定的全國“守合同，重信用”企業(yè)，也是甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )評定的“全省誠信企業(yè)”。
（一）安全生產(chǎn)基礎工作落實(shí)情況。一是明確任務(wù)，靠實(shí)責任。集團公司與各工程公司、直屬項目部每年都簽訂了《年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責任，建立健全了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò )體系，各項安全生產(chǎn)工作的保障制度得到了有效貫徹實(shí)施。二是立足實(shí)際，整章建制。建立健全了安全教育、安全督檢、安全員跟班、安全警示、事故處理報告、持證上崗等6項安全基礎管理制度，并嚴格貫徹執行。集團公司和各工程公司每月至少進(jìn)行一次建筑安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )議和現場(chǎng)督查會(huì )議，及時(shí)掌握建筑安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)通報每個(gè)月的安全檢查評比情況，確定階段性整改措施和安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。三是依法管理，注重實(shí)效。為了強化安全生產(chǎn)工作，公司上下認真學(xué)習宣貫《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規，加大監管力度，實(shí)行定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（二）建筑安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)情況。一是注重實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。二是根據現場(chǎng)實(shí)際和施工進(jìn)度情況，采取日常檢查與節假日安全大檢查相結合，檢查中對各施工項目部執行國家基建程序辦理、質(zhì)量安全監督手續、安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理、人員配備及持證上崗等內容進(jìn)行重點(diǎn)檢查和整改。三是針對現場(chǎng)的施工用電、腳手架和模板工程、防護架、塔吊等高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具及臨建等存在安全隱患較多的方面進(jìn)行專(zhuān)項整治，組織有關(guān)人員全面排查各施工現場(chǎng)存在的安全隱患，并進(jìn)行詳實(shí)登記，確定專(zhuān)人、制定措施、限定時(shí)間進(jìn)行跟蹤整改，把查堵隱患的責任真正落到了實(shí)處。
三、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建情況
安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作開(kāi)展以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)通安委辦發(fā)[2012]16號《關(guān)于做好2012年安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的通知》精神，以創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)為目標，按照安全標準化的要求，按照高標準定位、高起點(diǎn)要求，全員參與創(chuàng )建，有力推動(dòng)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢的穩定發(fā)展。
（一）提高思想認識，強化組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的順利開(kāi)展。為了保證安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的順利進(jìn)行，集團公司成立了以分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長(cháng)的“安全生產(chǎn)標準化”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，并定期召開(kāi)會(huì )議，從制度建設、現場(chǎng)管理等方面進(jìn)行統籌安排，逐項落實(shí)到分管部門(mén)和分管人員。領(lǐng)導小組下設安全管理部，具體負責日常管理工作，重點(diǎn)檢查各級人員的責任落實(shí)情況；從各項目部到作業(yè)班組也都相應地配備了兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作管理體系；制作了安全宣傳牌、標語(yǔ)等，組織人員深入現場(chǎng)各道工序進(jìn)行認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規劃、目標、重點(diǎn)和措施，不斷夯實(shí)基礎。
（二）強化標準學(xué)習，完善管理制度，確保安全生產(chǎn)標準化工作的不斷推進(jìn)。在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建過(guò)程中，我們不斷強化標準和法規的學(xué)習，尤其是在抓責任制落實(shí)上狠下功夫，對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓，充分利用“晨夕會(huì )”的時(shí)間，認真學(xué)習宣貫《建筑施工安全檢查標準》等安全標準化規范的各項具體規定，形成了人人學(xué)標準、學(xué)法規和上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，結合現場(chǎng)實(shí)際，補充完善，自查自糾，認真整改。
（三）突出超前預防，著(zhù)眼創(chuàng )新發(fā)展，確保各項安全保障措施落實(shí)到位。首先，根據創(chuàng )建文明標準化工地的管理規定，落實(shí)《建筑施工安全檢查標準》，堅持安全管理費用足額投入，每個(gè)項目開(kāi)工前，都要按照施工設計和專(zhuān)項安全措施，編制安全設施材料設備和資金使用計劃，優(yōu)先保證施工項目安全防護材料、設備、設施供給，做好創(chuàng )建安全標準化管理施工現場(chǎng)的基礎保證。其次，積極開(kāi)展群眾安全監督員活動(dòng)，每道工序都確定了群眾安全監督員，每位群眾安全監督員及時(shí)記錄并反饋施工過(guò)程中的安全隱患，收到了良好效果。同時(shí)，編制了《腳手架塔拆專(zhuān)項施工方案》、《模板工程專(zhuān)項施工方案》、《起重機械安拆專(zhuān)項施工方案》、《施工現場(chǎng)用電安全規范》和《勞務(wù)分包安全責任規范》等，實(shí)施現場(chǎng)封閉式施工管理，落實(shí)消防管理責任；嚴抓“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”（施工現場(chǎng)樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口）、“五臨邊”（基坑臨邊、陽(yáng)臺臨邊、卸料平臺臨邊、樓層樓面臨邊、腳手架通道臨邊）的安全防護措施，做到預防在先，不留隱患。
盡管我公司在安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建中做了不懈的努力，但與同行先進(jìn)企業(yè)和標準化創(chuàng )建的要求對照檢查，差距還很大。我們要以這次現場(chǎng)觀(guān)摩推進(jìn)會(huì )為契機，尋找差距，認真整改，為創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)做出不懈的努力。
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通渭飛天粉絲獲多項殊榮 2015-09-28
