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2016年要以持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，以嚴控成本費用為著(zhù)力點(diǎn)，以不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝為突破口，緊緊圍繞“三個(gè)有利于”開(kāi)展工作，即：有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)效益的提高和有利于企業(yè)可持續發(fā)展。為了實(shí)現以上目標，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：

 一、精心組織，充分調動(dòng)全體職工的積極性

根據生產(chǎn)需要和實(shí)際，對各車(chē)間崗位和人員進(jìn)行優(yōu)化組合，要以提高工作效率和明確職責為原則，避免職責不清、相互脫節、相互推諉，科學(xué)合理的確定崗位和職責，逐步建立一支精干高效、運轉靈活的生產(chǎn)管理隊伍。充分調動(dòng)全體職工的積極性，要形成有人做事，愿意做事，能夠做事的良好工作氛圍，主要通過(guò)以誠相待關(guān)心人，依靠制度約束人，以身作則帶動(dòng)人，為全面完成各項工作任務(wù)夯實(shí)基礎。

二、精打細算，抓好成本費用的控制與降低。

要把嚴格控制各項費用作為降低產(chǎn)品成本和減少虧損的主要途徑， 要嚴格控制生產(chǎn)成本，降低原料消耗，提高產(chǎn)出率。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，逐步摸索出一套行之有效、操作性強的生產(chǎn)成本控制標準。強化全體職工的節約意識，使產(chǎn)品成本的形成和原材料消耗的發(fā)生控制在合理的范圍內，同時(shí)，要強化日常的監督管理，杜絕滴、漏、跑、冒現象的發(fā)生，切實(shí)做到開(kāi)源節流，降低成本，提質(zhì)增效。

三、 精益求精，抓好產(chǎn)品質(zhì)量的監管與提升。

要進(jìn)一步確定各生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，指定專(zhuān)人進(jìn)行嚴格控制，對過(guò)程中的控制參數進(jìn)行詳細記錄，規范生產(chǎn)工藝技術(shù)的細化管理。由車(chē)間主任和技術(shù)中心，對生產(chǎn)環(huán)節中的各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監督，及時(shí)處置出現的問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。對生產(chǎn)環(huán)節中流轉的半成品和成品，在上、下工序進(jìn)行自檢和互檢的基礎上，由技術(shù)中心逐批進(jìn)行把關(guān)檢驗，預防發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，做到產(chǎn)前嚴防，產(chǎn)中嚴管，對不達標的產(chǎn)品進(jìn)行返工，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品符合標準。

產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，全體職工要樹(shù)立生產(chǎn)質(zhì)量責任意識，企業(yè)的發(fā)展與大家的切身利益息息相關(guān)，要狠抓生產(chǎn)細節的管理，關(guān)鍵是現場(chǎng)操作管理，要及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序和環(huán)節，都要嚴絲合縫，環(huán)環(huán)相扣，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。要建立產(chǎn)品質(zhì)量倒查機制，從源頭查找原因，確保責任到人，當班生產(chǎn)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，必須查找出發(fā)生問(wèn)題的原因，對責任人給予相應的處罰，待問(wèn)題解決后再進(jìn)行生產(chǎn)，做到即知即改。在生產(chǎn)質(zhì)量上要做到 “四嚴”即：標準嚴謹、監管?chē)?/span>格、問(wèn)責嚴肅、處罰嚴厲。 

四、精細維護,抓好設備的使用管理

機械設備的維護與管理，直接關(guān)系到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保持良好的機械設備性能，是減少損耗增加效益最有效的途徑之一。要確保設備在生產(chǎn)中達到產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低、故障少，就要對各種設備按照規定進(jìn)行定期保養、檢修、提高設備的完好率，要改變以往重使用輕保養的觀(guān)念，操作者應熟悉并掌握設備的性能、結構、工藝加工范圍和維護保養知識，教育和引導全體職工珍惜愛(ài)護設備，做到“三好”（用好、管好、保養好）、“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障），對精密設備，要實(shí)行定人定機，責任到人

四、 精心呵護，抓好企業(yè)榮譽(yù)的保持與爭取。

我們要十分珍惜已獲得的榮譽(yù)和證書(shū)，各部室車(chē)間要緊密配合，確保有關(guān)證書(shū)的評選、復審和續展。通過(guò)大家的努力，為公司不斷增加新的榮譽(yù)。同時(shí)，要整章建制，健全和完善各種管理辦法和規章制度，并抓好落實(shí)，使勞動(dòng)紀律、工作職責、工藝技術(shù)、操作流程等有章可循，制定科學(xué)合理、公平公正的激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，最大限度地調動(dòng)全體員工的積極性，提高全體員工的凝聚力和向心力，為全面推進(jìn)各項工作提供有力的保障。

六、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)無(wú)小事，要堅持預防為主，各車(chē)間要做好經(jīng)常性的安全隱患排查，要把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全。

希望全體員工在新的一年里要有新氣象，踏踏實(shí)實(shí)做事，進(jìn)一步解放思想、鼓足干勁、振奮精神，以昂揚向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣，爭創(chuàng )一流的精神，善于利用一切有利條件，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，不畏艱難，把精力集中到產(chǎn)品質(zhì)量的提升上，把功夫下到抓落實(shí)上，推動(dòng)各項工作在新的一年里再上新臺階，再創(chuàng )新輝煌！

                                                      【供稿：劉志毅】