記甘肅華廈建業(yè)集團公司董事長(cháng)張全虎
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，每一個(gè)成功的企業(yè)背后都有一個(gè)成功的企業(yè)家。甘肅華廈集團奮斗和發(fā)展歷程就證明了這一點(diǎn)。他們之所以能成為全省建筑行業(yè)的姣姣者，就在于企業(yè)有一個(gè)優(yōu)秀的指揮官，定西市政協(xié)委員、市工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、甘肅華廈集團公司董事長(cháng)張全虎。
甘肅華廈集團的前身是通渭二建公司。十年前，因受資金不足、設備老舊、技術(shù)薄弱等諸多問(wèn)題的制約，曾一度出現了生產(chǎn)舉步維艱，經(jīng)營(yíng)難以維繼的被動(dòng)局面。1992年，張全虎從基層脫穎而出，受命于危難中，出任公司董事長(cháng),面對困境，他不講條件，沒(méi)有氣餒，而是帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，拚搏奉獻，經(jīng)過(guò)近幾年的不懈努力和忘我?jiàn)^斗，公司已經(jīng)成為年施工產(chǎn)值5000多萬(wàn)元，工程優(yōu)良率80%以上的省級施工企業(yè)，在通渭縣是能排上名、叫得響的大型建筑骨干企業(yè)，是集建筑施工、建材生產(chǎn)、食品加工與經(jīng)營(yíng)為一體的綜合性集團，集團公司設有6個(gè)職能部室，下設7個(gè)工程公司，控股甘肅通渭飛天粉絲有限公司、甘肅恒昌建材有限公司、甘肅百利達門(mén)窗有限公司3個(gè)子公司。企業(yè)由小到大滾動(dòng)發(fā)展，職工人數從不足1000人很快增加到3000多人，建筑設備不斷完善。目前集團公司已擁有各類(lèi)大型機械、車(chē)輛等設備289臺（輛），架桿、模板等周轉材料780噸。凈資產(chǎn)3560多萬(wàn)元，有流動(dòng)資金2956萬(wàn)元，公司現有工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員156名，其中具有高級職稱(chēng)3人，中級以上職稱(chēng)的32人，取得資質(zhì)項目經(jīng)理的25人，其中具有二級資質(zhì)項目經(jīng)理的16人，在省內建筑行業(yè)中獨樹(shù)一幟，聲譽(yù)日增。有這樣一組數據可以說(shuō)明他的成績(jì)，1991年，公司施工產(chǎn)值僅290多萬(wàn)元，利稅16.65萬(wàn)元；2001年，全公司實(shí)現產(chǎn)值3500多萬(wàn)元，利稅235.9萬(wàn)元；2002年，全公司實(shí)現產(chǎn)值達到了4200多萬(wàn)元，利稅達到289.4萬(wàn)元；2003年，全公司實(shí)現產(chǎn)值5600萬(wàn)元，實(shí)現利稅367.4萬(wàn)元。公司連續多年被評為甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè)，甘肅省“重合同守信用”單位，先后創(chuàng )“飛天獎”工程4項，省優(yōu)工程3項，市優(yōu)質(zhì)工程26項。2002年至2003年，由于華廈集團在安置就業(yè)方面做出了優(yōu)異成績(jì)，被省工商聯(lián)合會(huì )、省勞動(dòng)與就業(yè)保障廳授予“安置就業(yè)優(yōu)秀單位”。2000年以來(lái)，連年被省上評為全省“誠信守法企業(yè)”，全國首批500家“守合同、重信用”企業(yè)之一。張全虎本人也連年被地、縣授予優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀鄉鎮企業(yè)家稱(chēng)號，是甘肅省第二、三、四五屆連續四屆“全省優(yōu)秀鄉鎮企業(yè)家”，甘肅省優(yōu)秀施工經(jīng)理等殊榮。
張全虎上任后的第一件事就是抓市場(chǎng)，提出“靠質(zhì)量，靠誠信，靠實(shí)力，站穩通渭縣，輻射周邊地縣，開(kāi)拓蘭州市”的經(jīng)營(yíng)戰略，組成以領(lǐng)導帶頭，總部牽頭，項目部出頭的承攬任務(wù)大軍。成功地在省城承建了中科院蘭州冰川凍土研究所冰芯試驗樓和西固熱電廠(chǎng)福利3區9號住宅樓兩項標志性工程，即將竣工的蘭州萬(wàn)盛花園主樓與西南國際大酒店相鄰，可與其篦美，該建筑已被評為甘肅省優(yōu)質(zhì)工程，以其獨特的毆式設計造型，深受用戶(hù)的青睞，也為公司贏(yíng)得信譽(yù)和知名度。同時(shí)，在公司上下全方位推行項目法施工，做到一切管理工作按程序辦事，責任到人，目標到人。扎實(shí)的質(zhì)量管理，給公司帶來(lái)了可喜的回報，良好的社會(huì )形象又為公司創(chuàng )造了一個(gè)穩定發(fā)展的大好機遇。幾年來(lái)，公司在蘭州市、酒泉市、瑜中縣、通渭縣等地承建的工程均以質(zhì)量高、進(jìn)度快受到社會(huì )各界的好評，質(zhì)量合格率達到100%。如今，“把優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品奉獻給社會(huì )和人民，定項工程優(yōu)良率達100%，顧客滿(mǎn)意率100%，質(zhì)量與進(jìn)度以質(zhì)量為主，信譽(yù)與效益以信譽(yù)為主，精心施工，預防為主”已成為公司長(cháng)期的質(zhì)量方針，并滲透到公司管理的方方面面，成為公司發(fā)展的堅強動(dòng)力。從2001年起，他毅然決定在公司上下宣貫ISO9000族標準，培訓人員宣貫標準，從持續改進(jìn)質(zhì)量和管理的高度出發(fā)，高標準、嚴要求。2003年，一次性順利通過(guò)了ISO9001—2000質(zhì)量體系認證，成為全縣第一家取得國際認證的企業(yè)。
追尋華廈建業(yè)有限公司幾年來(lái)的發(fā)展足跡，有一點(diǎn)十分引人注目，這就是不斷引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)高效益的新產(chǎn)品，發(fā)展壯大公司經(jīng)營(yíng)規模。1992年對公司原磚廠(chǎng)進(jìn)行的技術(shù)改造，使生產(chǎn)能力由原來(lái)的800萬(wàn)塊提高到1200萬(wàn)塊；1996后建成涂料生產(chǎn)車(chē)間，適應市場(chǎng)需要，提高了綜合競爭能力；1997年投資興辦鋼鋁門(mén)窗廠(chǎng)，填補地區門(mén)窗行業(yè)空白，2001年又引進(jìn)大連實(shí)德塑鋼門(mén)窗全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，不僅為企業(yè)引來(lái)了先進(jìn)技術(shù)，也大力推進(jìn)了全區門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展，改變了落后的生產(chǎn)模式，提高了產(chǎn)品的科技含量。而且，隨著(zhù)我國西部開(kāi)發(fā)的展開(kāi)，基礎設施及小城鎮建設速度加快的需要，這些技術(shù)改造及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景是不言而喻的。更值得稱(chēng)道的是，1999年整體收購了破產(chǎn)的原國營(yíng)通渭粉絲廠(chǎng)，組建成為甘肅通渭飛天粉絲有限公司，這一決策在研究論證初期，公司上下有些人很不以為然，認為原國營(yíng)企業(yè)未能搞好的事情，現在由我們鄉鎮企業(yè)來(lái)搞，困難風(fēng)險是不是太大了些，面對這些顧慮，張全虎深入調查，研究市場(chǎng)行情，分析技術(shù)、人力資源狀況，對公司上下曉之以理，動(dòng)之以情，反復強調該廠(chǎng)省內外已形成的品牌優(yōu)勢，我縣已有的原料資源優(yōu)勢，多年形成的管理和人才資源優(yōu)勢。他認為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)重要的就是要不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，開(kāi)拓創(chuàng )新是有風(fēng)險，但拒絕風(fēng)險就等于拒絕了成功，況且有600多名失業(yè)職工正在企盼著(zhù)它的新生……，在他的勸導和主張下，公司上下統一了認識，制定措施，通過(guò)山東、民樂(lè )等地考察研究同行業(yè)廠(chǎng)家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對前道工序進(jìn)行了大規模的技術(shù)改造，于1999年9月順利完成投料試產(chǎn)。并迅速占領(lǐng)了新疆、甘肅、四川、陜西、湖北、東南沿海等16個(gè)省區市場(chǎng)，該公司恢復起動(dòng)的5年中，企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，職工工資年年增加，各項經(jīng)濟指標一年邁出一大步，至2003年底，企業(yè)擁有資產(chǎn)3200萬(wàn)元；生產(chǎn)純豆粉絲4500噸，淀粉360噸，蛋白粉1200噸，實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值5200萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入4800萬(wàn)元，利稅360萬(wàn)元，支付員工工資460萬(wàn)元。2003年，產(chǎn)值、銷(xiāo)售均突破了1000萬(wàn)元大關(guān)，當年，企業(yè)實(shí)現利稅80多萬(wàn)元，員工的每月平均工資達到480元以上，已安置下崗失業(yè)職工300多名，為全縣乃至全市工業(yè)企業(yè)的典范。通過(guò)在公司上下實(shí)行全方位的改革，企業(yè)在技術(shù)革新、內部管理等方面上了一個(gè)新臺階；改造后的蛋白粉生產(chǎn)項目以其優(yōu)質(zhì)的品牌在市場(chǎng)上十分暢銷(xiāo)，同時(shí)，十分注重產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)常教育員工樹(shù)立品牌意識和市場(chǎng)意識，并身先士卒，站在市場(chǎng)的前沿，走南創(chuàng )北，開(kāi)拓市場(chǎng)，2002年，飛天粉絲順利通過(guò)甘肅名牌復審；2004年元月，飛天粉絲又被確認為免檢產(chǎn)品；從而使“飛天”粉絲這一甘肅名牌產(chǎn)品重新走向了市場(chǎng)。
對于引進(jìn)技術(shù)，新上項目的難度，通渭企業(yè)界有句很流行的說(shuō)法?！绊椖拷ǔ芍畷r(shí)，即是企業(yè)倒閉之日”。張全虎卻認為，“不找項目就是等死，不能坐以待斃”。正是在這一精神鼓舞下，在1996年股份制改革的基礎上，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，1999年，公司又進(jìn)行了以明晰產(chǎn)權，建立現代企業(yè)制度為主的深化和完善股份制的改革，并著(zhù)手組建集團公司，從而使企業(yè)向集團化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)了堅實(shí)的一步。在今天人們的眼中，由于華廈建業(yè)有限公司業(yè)績(jì)輝煌，再談十年來(lái)企業(yè)面臨的各項重大抉擇，已是昨日之事，無(wú)所堪憂(yōu)?，F在，華廈建業(yè)有限公司已經(jīng)組建成為擁有三家全資子公司，兩家聯(lián)營(yíng)子公司的企業(yè)集團，形成集建筑施工，粉絲、淀粉及蛋白粉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、鋼鋁、塑鋼門(mén)窗加工安裝于一體的多元化，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。面對同行業(yè)欽羨不已的目光，華廈公司職工的自豪更是不必多說(shuō)。然而作為主要決策者，十年再談到這些涉及企業(yè)生死存亡的往事，張全虎感慨猶存。他說(shuō)，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，每項決策都必須，也應該具備前瞻性和必要的高度，必須忍受“曲高和寡”的寂寞，同時(shí)還要有一種獻身精神，一種對企業(yè)高度負責的責任感。
張全虎愛(ài)才如命，把選賢任能、營(yíng)造企業(yè)生命之源放在首位，在企業(yè)逐步形成一個(gè)良好的人員培訓、錄用、考核、晉級的人力資源管理體系，并與區內同行及大中院校建立聯(lián)系，每年有計劃地引進(jìn)具有真才實(shí)學(xué)的畢業(yè)生。在用人機制上大膽改革，打破常規，大膽發(fā)現和啟用人才，將一大批有知識、懂專(zhuān)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的年輕人提拔到重要崗位。同時(shí)系統建立了對干部的激勵和約束機制，干部的收入與責權利掛鉤，使廣大干部增添了競爭意識。在分配來(lái)的畢業(yè)生中，采取在實(shí)踐中培養，有意壓擔子，考核上崗的辦法，使他們在市場(chǎng)競爭中逐漸挑大梁。近年來(lái)，國企人才流失，已是一個(gè)十分普遍的現象，在甘肅華廈集團公司，這一情況卻不同。張全虎重視人才，用一句話(huà)表達了這種情結：企業(yè)不怕“天塌”，就怕“地陷”，如果人才都走了，企業(yè)還怎么能搞好呢？華廈建業(yè)有限公司的技術(shù)管理人才不走，其他崗位職工也很少有主動(dòng)要求離開(kāi)的，在一個(gè)有著(zhù)良好經(jīng)營(yíng)機制，人人都能感受到美好前景的企業(yè)，又有誰(shuí)愿意放棄而離開(kāi)呢？
十多年過(guò)去了，張全虎經(jīng)理那股精神旺盛勁不減當年。風(fēng)雨兼程，矢志不渝，是對他多年來(lái)的工作的真實(shí)寫(xiě)照。幾年來(lái)，他很少休息一個(gè)節假日，感冒發(fā)燒吊瓶掛在辦公室是常有的事，有急事?lián)艿翎橆^就走，誰(shuí)也擋不住。妻子埋怨他，更多的是心疼他，可他卻說(shuō)“我既然挑起了這幅擔子，就不能放下，得一直挑下去，而且得挑好”。他對自己是這樣的無(wú)情，而對職工的“友情”和“溫暖”卻是大家有目共睹的。1997年以來(lái)，他就計劃改善職工居住環(huán)境和工作環(huán)境，千方百計改善職工生活。目前，已有20多名職工住進(jìn)公司家屬樓，職工的收入也排在地縣建筑系統國有企業(yè)的前列。今天能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)，是十分不易的。這也是一個(gè)有作為的企業(yè)家，在普遍感到困難的情況下，依然堅守職責，不退縮，不氣餒的精神境界所在。救助失學(xué)兒童，他第一個(gè)慷慨解囊。希望工程，他第一個(gè)捐資捐物、義務(wù)投工投料修建校舍；他是一個(gè)有著(zhù)義膽柔腸的熱心人，多年來(lái)本著(zhù)一個(gè)仁愛(ài)之心，他和他的同事們把辛勤辦企業(yè)贈來(lái)的60多萬(wàn)元的血汗錢(qián)慷慨用于捐資助學(xué)，扶貧濟困、惠及后人、造福鄉里。在工作面前，他有天塌下來(lái)不彎腰的韌勁，但面對家鄉的貧窮，面對一個(gè)個(gè)失學(xué)的兒童和被病魔纏身的人們，他卻憂(yōu)心忡忡，掛念在心，常常從自己并不高的收入中節省一部分盡力救助、奉獻愛(ài)心，這幾年，經(jīng)他救助的失學(xué)兒童有100多名，特困家庭20多戶(hù)，救助金額達8萬(wàn)元。他還擠時(shí)間為勞模過(guò)生日，走訪(fǎng)患病職工，廣大職工從領(lǐng)導的關(guān)心中體驗到組織的關(guān)懷，他們情系企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。正如張全虎所說(shuō)，搞好企業(yè)，既要有科學(xué)的態(tài)度，還要有不懈的精神追求。正是從他的身上，職工看到了成功的希望，看到了企業(yè)發(fā)展的美好未來(lái)。
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通渭飛天粉絲獲多項殊榮 2015-09-28
